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堅定信心求突破 勇毅前行展新篇

來(lái)源:王剛 發(fā)布時(shí)間:2024年06月06日 A+ A A-
  2024年是中華人民共和國成立75周年,是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,也是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年。面對當前經(jīng)濟形勢任務(wù),云南公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”工作總基調,全面執行中國十九冶各項決策部署,從以下六個(gè)方面對2024年奮斗目標進(jìn)行謀篇布局。
  一、貫徹落實(shí)公司構建黨建工作新格局要求,切實(shí)將主題教育成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展成效
  清醒地認識到堅持和加強黨的領(lǐng)導,是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是最本質(zhì)特征和最大優(yōu)勢,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”,把黨的領(lǐng)導落實(shí)到現代化高質(zhì)量發(fā)展各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節,更好地踐行經(jīng)濟責任、社會(huì )責任和政治責任。圍繞中心,深度融合,把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),抓實(shí)黨的領(lǐng)導深度嵌入公司治理,堅持黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建帶工建帶團建、“黨建+”品牌建設等,以點(diǎn)帶面提升黨建工作質(zhì)量,推動(dòng)改革發(fā)展增效。
  二、貫徹落實(shí)公司“1+5”區域融合發(fā)展戰略要求,穩中有進(jìn),有序推動(dòng)云南區域公司融合發(fā)展
  全面貫徹落實(shí)中國十九冶“1+5”區域融合發(fā)展戰略,有效促進(jìn)云南區域兩個(gè)單位組織融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合。立足長(cháng)遠規劃發(fā)展大局,優(yōu)化調整中冶云南公司注冊地和黨組織關(guān)系變更工作,落實(shí)黨群屬地關(guān)系,以此帶動(dòng)法人治理體系的健全完善,加強與屬地政府、優(yōu)勢國企等大客戶(hù)合作機制建設,爭取政策和項目支持,提前介入、深度謀劃,落地大體量、壓艙石項目,為屬地化建設筑牢基本盤(pán),并逐步形成快速增長(cháng)趨勢。
  三、貫徹落實(shí)公司合規管理要求,加強合規管理體系建設,推進(jìn)合規管理常態(tài)化
  聚焦公司合規管理大局,著(zhù)力優(yōu)化完善合規管理組織建設、制度建設、運行機制、保障體系,成立法治工作領(lǐng)導小組和合規管理委員會(huì ),搭建要素完整的合規管理體系。樹(shù)牢“管職能就要管合規、管業(yè)務(wù)就要管合規”的理念,夯實(shí)合規管理主體責任,運用“管理清單化、清單制度化、制度流程化”方式,將合規管理要求嵌入崗位、制度、流程,守住不發(fā)生重大合規風(fēng)險的底線(xiàn)。以公司章程為基礎,以“三清單一流程”“三重一大”為依托,厘清黨組織與經(jīng)理層之間的權責邊界,在決策、執行、監督各環(huán)節依法依規履職。
  四、 貫徹落實(shí)公司工程項目全生命周期管控要求,聚焦“九種狀態(tài)、八個(gè)轉換”,有效提升經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量
  首先,堅持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作上持續發(fā)力,強化發(fā)展意識,壓實(shí)主體責任,堅持“悠悠萬(wàn)事,市場(chǎng)為先”工作理念,建立完善對領(lǐng)導班子成員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)指標的考核獎懲約束機制。明確“屬地云南”+“走出云南”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,聚焦交通、市政、房建、能源環(huán)保四大業(yè)務(wù)體系,在營(yíng)銷(xiāo)隊伍能力建設和優(yōu)質(zhì)資源整合方面持續用力。其次,推動(dòng)項目履約工作再上臺階,全面推行“三冊一書(shū)”,系統調整優(yōu)化項目管理制度體系、管理模式,做好制度銜接和任務(wù)承接。聚焦“三品牌一基礎”中的基礎設施路橋隧領(lǐng)域和能源環(huán)保領(lǐng)域(污水處理),以在建項目為載體,加強科技攻關(guān),做實(shí)技術(shù)支撐大后臺,加快構建核心競爭力、價(jià)值創(chuàng )造力、新質(zhì)生產(chǎn)力。再次,在經(jīng)營(yíng)結算工作上取得突破,樹(shù)立“項目開(kāi)工之日就是結算啟動(dòng)之時(shí)”的理念,全面壓實(shí)責任體系,做深做實(shí)“施工圖預算-過(guò)程計量-二次經(jīng)營(yíng)-項目結算”全過(guò)程商務(wù)經(jīng)濟策劃,培育“低成本競爭優(yōu)勢”。
  五、貫徹落實(shí)公司 “338”人才梯隊建設要求,結合云南區域公司實(shí)際,多措并舉選拔培育高素質(zhì)人才
  貫徹中國十九冶“338”人才梯隊建設要求,著(zhù)眼頂層引領(lǐng),加強領(lǐng)導班子建設,堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重,鍛造對黨忠誠、敢于擔當、治企有方、清正廉潔的領(lǐng)導集體。鍛造中流砥柱,加強中層干部隊伍建設,推行崗位競聘,建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機制,確保做到“人崗相適、人盡其才”。打造發(fā)展生力軍,聚焦“八支人才隊伍”建設,針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目履約、綜合管理急需緊缺人才做好引才育才,資源配置上做到需求匹配、人崗相適,梯隊層次上做到青黃相接、后繼有人,切實(shí)做到“補齊短板、提升質(zhì)量”。全面搭建引才、育才平臺,結合云南區域公司實(shí)際,探索性地建立內部特色人才基地,推動(dòng)構建特色人才隊伍,建立橫向發(fā)展和縱向晉升的通道,實(shí)現“三百六十行、行行出狀元”。
  六、貫徹落實(shí)公司統籌“發(fā)展與安全”要求,有效防控和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
  樹(shù)牢風(fēng)險底線(xiàn),建立“大風(fēng)控”管理體系,健全紀檢、審計、法務(wù)、相關(guān)職能相協(xié)同的風(fēng)險管理機制,對風(fēng)險事項的決策進(jìn)行專(zhuān)題研究部署,對風(fēng)險業(yè)務(wù)的執行全過(guò)程給予監督指導。防范合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,嚴守“七嚴禁、八不攬、九不準”的合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn),守牢底線(xiàn),不越雷池。全面加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控,牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全管理理念,強化管理機制建設,強化安全生產(chǎn)責任落實(shí),強化雙重預防機制有效運行,強化安全生產(chǎn)基礎能力,強化本質(zhì)安全能力建設。全員樹(shù)牢“先就地免職,再查安全或經(jīng)濟問(wèn)題”的震懾意識,堅決杜絕安全事故發(fā)生。 
  為者常成,行者常至。云南公司將高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟,更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?,在中國十九冶黨委的堅強領(lǐng)導下,堅定信心、勇毅前行,為中國十九冶構建“1+5”區域融合發(fā)展新格局,譜寫(xiě)云南實(shí)踐新篇章而團結奮斗。
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